A gestão de estoque é o processo de planejamento, controle e organização das mercadorias e materiais disponíveis em uma empresa.
Quando aplicada ao mercado de autopeças, esse processo se torna essencial tanto para fornecedores quanto para os compradores.
Mas como reduzir custos e otimizar a disponibilidade das peças em seu estoque?
É justamente sobre isso que vamos falar neste artigo. Continue a leitura e confira!
Qual é a importância da gestão de estoque para fornecedores e para compradores?
Para os fornecedores de autopeças, uma gestão de estoque eficiente garante que as peças estejam disponíveis quando os compradores precisarem delas, fortalecendo a relação comercial.
Além disso, através dela é possível evitar o acúmulo excessivo de peças e minimizar perdas por obsolescência ou vencimento.
Por outro lado, para os compradores, a gestão de estoque adequada garante que as peças estejam sempre disponíveis quando necessário, evitando paralisação dos veículos e atrasos na manutenção.
Uma boa gestão também evita a necessidade de manter grandes quantidades de peças em estoque, reduzindo os custos de armazenamento e capital de giro.
Estratégias para redução de custos com estoque de peças
Existem algumas estratégias que você pode utilizar para reduzir os custos com o seu estoque, sem abrir mão da qualidade. Separamos 3 delas:
Análise da demanda: analise com certa frequência o histórico de vendas e consumo das peças para identificar os itens de maior demanda. Priorize essas peças em seu estoque, reduzindo a quantidade de itens de baixo giro.
Inventário: agende e execute inventários de forma regular, isso ajuda a identificar discrepâncias entre os registros do estoque e a contagem física. O que permite corrigir eventuais erros e evitar problemas como desvios, perdas e obsolescência.
Just in Time (JIT): o sistema Just in time é uma estratégia que visa reduzir o estoque mantendo apenas as peças necessárias no momento exato em que são solicitadas. Para fazer bom uso desse sistema, é fundamental ter uma boa comunicação com fornecedores confiáveis, para garantir a entrega rápida e segura das peças quando solicitadas.
Como otimizar a disponibilidade das peças?
Para otimizar a disponibilidade das peças, você pode utilizar sistemas de monitoramento e gestão de estoque em tempo real para controlar as quantidades disponíveis e receber alertas quando os níveis estiverem baixos. Isso permite uma reposição precisa e no momento adequado.
Também é possível fazer uso de métodos de previsão de demanda, como análise de tendências e sazonalidade, para antecipar as necessidades futuras e evitar falta ou a sobra de peças em momentos críticos.
Além disso, vale a pena estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis e com capacidade de entrega rápida. Assim, você minimiza problemas quando tiver imprevistos.
Como usar a tecnologia na gestão do seu estoque?
A tecnologia pode ser uma grande aliada na gestão do seu estoque, você pode aproveitá-la de diversas formas. Separamos algumas opções:
E-commerce: utilize plataformas de e-commerce para facilitar a compra e reposição de peças. Isso agiliza o processo e permite acesso rápido a uma ampla variedade de fornecedores e produtos.
RFID e códigos de barras: use tecnologias como RFID (Identificação por Radiofrequência) e códigos de barras para rastrear e identificar as peças de forma precisa, reduzindo erros e agilizando a localização no estoque.
Sistemas de gestão de estoque: utilize softwares especializados em gestão de estoque para automatizar processos, como controle de inventário, registro de entrada e saída de peças, além de facilitar a análise e tomada de decisões.
O Mercado na Rede, por exemplo, oferece uma plataforma online que integra diversos fornecedores confiáveis, facilitando o processo de compra e reposição de peças. Conheça todas as funcionalidades que você pode aproveitar.
Aproveitar essas soluções tecnológicas contribuirá para a redução de custos, a melhoria da disponibilidade das peças e o aumento da eficiência operacional.