Reduzir custos é uma prática necessária em qualquer tipo de negócio, inclusive em empresas de transporte.
Essa é uma medida que precisa ser muito bem planejada e aplicada estrategicamente no dia a dia da organização e não apenas uma opção em momentos emergenciais.
Isso porque, ela pode aumentar a produtividade e, consequentemente, a margem de lucro.
Mas como aplicar essa estratégia em empresas de transporte?
Para responder essa pergunta, separamos neste artigo 4 formas de reduzir os seus custos e potencializar o sucesso do seu negócio!
Quais são os principais gastos das empresas de transporte?
Podemos dividir os custos de uma empresa em duas categorias principais: fixos e variáveis.
Os custos fixos são aqueles que estão menos sujeitos a variações, ou seja, independem do aumento ou diminuição na produção e nas vendas.
No segmento de transporte, podemos citar como exemplos:
– Salários de colaboradores;
– Sistema de gestão;
– Gastos com estrutura;
– Manutenções programadas;
– Seguros obrigatórios de veículos;
– Impostos;
– Despesas gerais para o funcionamento da empresa (água, luz, telefone etc.)
Já os custos variáveis tratam-se daqueles que oscilam proporcionalmente ao nível de atividades no dia a dia.
Podemos citar combustível, manutenção não programada, prejuízos com acidentes, pneus e peças, pedágios, lubrificantes, entre outros.
A boa notícia é que parte desses gastos pode ser reduzida através de pequenas adaptações na dinâmica do seu negócio. Quer saber como? Continue a leitura.
4 formas de reduzir custos
Realizar manutenção preventiva
Uma ótima maneira para reduzir custos a longo prazo é realizar a manutenção preventiva de sua frota, assegurando um bom funcionamento.
Para fazer isso é necessário um planejamento. Nele deverão constar itens como orçamento, periodicidade de manutenções e checklists de verificação.
Isso vai ajudar a identificar e antecipar problemas, antes que o prejuízo seja grande, além de prolongar a vida útil dos veículos.
Automatização dos processos internos
Muitos processos internos de uma organização podem ser automatizados para garantir mais agilidade e eficiência nas entregas. Por isso, investir em tecnologia é mais uma forma de reduzir os gastos da sua empresa de transporte.
Um software de gestão voltado para esse segmento conta com funcionalidades que permitem controlar toda a operação, centralizar os dados, gerenciar finanças, acessar relatórios, entre muitas outras.
Capacitação dos condutores para economizarem combustível
Uma outra forma de reduzir custos é investir na capacitação dos condutores.
Essa prática além de garantir a segurança da função, também pode ajudar a diminuir o consumo de combustível.
Você provavelmente está acompanhando como o preço do combustível vem crescendo nos últimos anos, tornando-se um assunto crítico principalmente para as empresas de transporte.
Apenas nesses primeiros meses de 2022, o combustível teve um aumento de 8,16%.
Para sofrer menos impactos com esses aumentos, invista em programas de capacitação para motoristas, em que é possível adotar pequenas mudanças para garantir economia, como a troca de marchas, aceleração, frenagem etc.
Utilizar a ferramenta do Mercado na Rede para cotação de peças e suprimentos
Quer reduzir custos operacionais, com pessoal, com comunicação e com estrutura?
Com a ferramenta do Mercado na Rede tudo isso é possível, em um só lugar.
A plataforma de compra e venda de autopeças online é capaz de simplificar todo o processo, fazendo com que os gastos com itens de escritório e telefone diminuam, a papelada seja reduzida e sua equipe seja muito mais produtiva.
Além disso, você terá acesso a dados e relatórios completos para te ajudar a tomar as melhores decisões em seu negócio!
Principais funcionalidades do Mercado na Rede para compradores
Empresas do setor de transporte urbano, rodoviário de carga e de passageiros, utilizam a ferramenta do Mercado na Rede para comprar e vender autopeças e suprimentos.
Para fazer o cadastro como comprador, você não paga nada e tem acesso a:
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– Relatórios gerenciais
– Painel de estatísticas
– Histórico de compras
– Gestão das compras
– Auditoria do ciclo de compra
– Acompanhamento dos processos em tempo real
– Relacionamento direto com seus contatos
– Suporte premium
Você não vai perder essa oportunidade de aumentar seu lucro através da otimização dos seus processos internos, não é mesmo?
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